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有效的, 独立的项目和计划管理常常是大型项目成功和失败的区别
独立的项目管理可以防止一些利益冲突的发生，当一个项目经理不正确的对齐(i.e.例如为软件公司或系统集成商工作的项目经理). TSI主张项目管理职能应该是独立的，并且公正通常是成功的关键.
TSI拥有数十年的丰富运营经验, 跨越gpk电子网址所有方面的复杂计划. 所以gpk电子试玩可以在gpk电子试玩经验丰富的顾问的帮助下，掌握新的主动权, 或者支持一项正在进行的、处于危险之中的倡议. 因为gpk电子试玩利用了有效的交付方法, 流程, 和工具, gpk电子试玩可以带领你的团队走向成功，也可以帮助你重回正轨.
你可能需要附加的项目管理能力来填补人员空缺. 或者，你可能有一个超出团队经验的关键任务倡议. 一个项目可能交付不足，落后于计划，或者花费超过你的计划. Or, 一个软件解决方案可以实现，你需要一个第三方来监督和控制，并覆盖集成伙伴有时不会做的事情.g.，gpk电子网址变革管理). 一般来说，gpk电子网址没有:
没有项目领导, 您的gpk电子网址冒着项目延迟甚至失败的风险，这可能是非常昂贵的.
TSI的独立项目和计划管理服务利用了gpk电子试玩多年的项目管理专业知识. TSI经常以项目经理的身份为gpk电子网址提供服务，以实现复杂的gpk电子网址关系管理, ERP, 和gpk电子网址系统.
gpk电子试玩的经验表明，这个角色的重要性与所涉及的各种供应商无关，也与您的团队中从事项目的人员无关. 独立性之所以重要，是因为供应商通常有一定的偏见和利益冲突(为了销售更多的软件和服务)。. 和, 有时gpk电子网址员工, 谁仍然有自己的日常工作和gpk电子网址偏见, 需要一位客观公正的总理的帮助.
项目领导/项目拯救可以包括项目的全部或部分 程序控制 服务提供.