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业务流程管理和转换

为什么业务流程改进和管理对业务很重要?

gpk电子网址服务和体验分析, 业务流程改进, 业务流程管理, 精益和业务流程转换——有很多方法. gpk电子试玩的gpk电子网址的需求范围从gpk电子网址的彻底改造到设计改进的流程,并着手实施一项计划来实现这一愿景.  点击 在这里 有关各种类型的业务流程改进的详细信息, 管理和改造项目.

TSI的gpk电子网址服务和经验分析方法, 业务流程改进, 业务流程管理, 精益和业务流程转换项目是独一无二的.  gpk电子试玩很快就gpk电子网址独特的gpk电子试玩和gpk电子网址情况建立了共同的理解. 

gpk电子试玩将其称为“业务或gpk电子网址上下文”。.  这就像一个“镜头”,允许gpk电子试玩的团队专注于非常具体的期望结果,并瞄准所需更改的类型.  再一次, 取决于gpk电子试玩gpk电子网址的需求, 这种转变可能是彻底的,对《gpk电子网址》来说是包容性的, 与过程和技术相关的变更.  转换也可能是更渐进的,并且只涉及人员的一个子集, 工艺和技术变量.

在gpk电子试玩几乎所有的改造项目中, TSI收集和分析当前状态信息,以便开发大量面向转换的建议,这些建议与gpk电子试玩的gpk电子网址所期望的最终结果相一致.  看到 在这里 有关业务改进项目的详细信息.

以下是最典型的业务改进和转型项目类型:

gpk电子网址体验(CX)

业务流程改进(PI)

费用评估 & 盈利能力改善

行政 & 财务共享服务

质量改进